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物资供销公司 管控加码 压实主责

物资供销公司以贯彻落实澳门巴黎人娱乐场下半年工作会议精神为抓手,进一步明确职能定位,在“六个强化”上下功夫,全力推进物资集中供应业务高质量发展。

该公司明确聚焦保供主业职能定位,把服务好生产单位物资供应作为高质量发展的主要任务之一,强化物资需求计划、库存结构、招投标过程、供应商考核、廉洁风险防控和服务质量提升管理,积极打造透明规范、简洁高效的物资采购供应文化,并坚持闲置物资调剂常态化,以最低的资金占用保障,追求集团效益最大化。建立了《物资供销公司物资计划、采购及储备管理规定》等制度,坚持召开“招议标方案预审例会”“采购故障分析例会”。组织业务科长每月对采购、供应、储备情况进行全面分析,利用NC供应链管理存货核算、库龄分析等工具,指导业务人员保持合理储备结构。管理科每季度召开一次“储备结构分析专题例会”,分析储备状况,督促优化储备结构,及时处置超储积压物资。严格执行集团招投标相关管理规定,按照供应商管理办法要求,严格供应商准入标准和条件,加强考评,每月通报一次供应商考评结果。

该公司领导班子成员积极带领业务科室负责人到异地矿井以及张家口、上海等地供应商生产现场走访调研,听取意见建议,为使用单位解决实际困难。同时,坚持闲置物资调剂常态化,按照程序处置报废支架、废旧物资残体。今年7月份,该公司将48个品种18个标段闲置设备在省产权交易中心挂牌,现已完成12个标段交割,成交价1770.1万元,比评估价增加235.2万元。


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