【重点报道】华泰矿业:全面发力 破冰起航

澳门巴黎人娱乐场

2018-02-10 19:38:20

本网讯 华泰矿业在深刻反思自身短板的基础上,转观念,拓思路,定目标,抓落实,谋发展,各项工作有序有力开展,确保2018年打一个翻身仗。

面对职工士气较为低迷的现状,该矿以加强舆论引导凝聚全员共识为主线,持续加大宣传工作力度,利用中层干部会、生产会、班前会等时机,广泛组织学习张若祥董事长的亲笔信和形势任务教育宣传提纲,正面引导,向干部职工传达“通过调整接续、精心组织生产,新班子有信心带领大家实现盈利”,提振职工士气。重新恢复了井下广播站,企业决策、矿区要闻、基层动态等明晰思路、凝聚人心、鼓舞士气的“好声音”传遍井下现场。在华泰办公平台开办《思想・力量》简报栏目,共推送各类思想理念文章15期,并借助微信群、QQ群等载体广泛转发宣传,凝聚起了全员战危机、渡难关、促发展的共识。

面对生产接续紧张困局,这个矿确立了“保持本部稳定,千方百计走出去谋发展”的工作思路,统筹规划,调整接续,按照60万吨可采储量倒排两年接续,标定可采块段,整合小块段资源,为矿井转型发展争取最大时间。坚持“本部找煤保井与走出去转型发展相结合”的方式,实行“实体化运营、专业化自治、多元化发展”,将矿井分为煤业公司、洗煤公司、水业公司、物业公司四个实体公司,按照集团公司“三自三放”的自主经营模式运作,实行专业自治,激发内生动力,力争2018年打个翻身仗。

在练好内功的基础上,这个矿坚持眼睛向外,设立了新巨龙项目部,积极对接新巨龙用工需求,建立订单定向式培训机制,努力提升对外用工输出能力。组建专业化的掘进、采煤、机电、运输维护外拓队伍,积极走向市场,打造华泰专业队伍品牌。对矿区岗位、社区闲置资源等进行承包、租赁,制定开发利用方案,最大限度盘活资产。实施洗售一体化经营,围绕“饱合洗煤”目标,实现洗煤项目做大做强。核准矿内闲置办公室,整合副总、科室、区队办公场所,停用原调度楼,做好闲置材料、设备有序回收再利用,实现资产创收。严细材料、设备、用电、办公费、资产盘活等项目考核管理,分类分块制定措施,实现均量考核。将生产事故考核重新纳入调度室考核,重新下发禁酒令,强化“问题”管理、“一把手”管理,确保严管严控制度和措施不走样,做到了事有人管,责有人负,罚有依据,标准精确,运作规范。